Chiến lược thương hiệu doanh nghiệp SME

? Làm thế nào xây dựng thương hiệu trong phạm vi nguồn lực hạn chế về tài chính và nhân sự?

? Liệu một doanh nghiệp vừa và nhỏ có khả năng vươn lên dẫn đầu thị trường không? 

Theo kết quả từ hoạt động tư vấn của Moza dưới sự dẫn dắt trực tiếp từ Chuyên gia Hoàng Quốc Huynh khoảng 80% doanh nghiệp sau tư vấn đã đạt vị trí dẫn đầu ngành/ dẫn đầu ngách thị trường trong vòng 3 năm sau tư vấn. Một doanh nghiệp BĐS đã tăng trưởng quy mô gấp 9 lần. Công ty Đào tạo tiếng Anh đã tăng trưởng gấp 3 lần chỉ sau 1 năm tư vấn.

? Làm cách nào để xây dựng chiến lược KHÁC BIỆT HOÁ trong khi doanh nghiệp “tìm đỏ mắt” không thể nhận định được khác biệt hoá của mình ở đâu?

Những vấn đề nan giải trên luôn là câu hỏi thường trực trong đầu các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các chuyên gia của Moza với kinh nghiệm hơn 18 năm đồng hành cùng các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chúng tôi hiểu rõ những khó khăn và có hệ thống giải pháp thấu đáo, triệt để cho các vấn đề trên.

GIẢI PHÁP PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP NÀO?

Xây dựng thương hiệu giống như một bài toán khó nhưng lại không hề có bất cứ một đáp án cụ thể nào. Đây vừa là lợi thế cũng chính là khó khăn của rất nhiều doanh nghiệp, nhất là đối với những doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa.

Vì vậy, dựa trên thực tế nguồn lực của doanh nghiệp còn thiếu và yếu; đặc biệt không chỉ về tài chính mà còn là sự thiếu hụt tới từ nhân sự và năng lực quản trị hệ thống; các chuyên gia từ Moza đã sáng tạo và tổng hợp nên những bộ công cụ, quy trình giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam có thể xây dựng được chiến lược thương hiệu phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp mình.

Đặc biệt, giải pháp tư vấn chiến lược thương hiệu đặc biệt phù hợp trong các trường hợp:

1. Doanh nghiệp mới thành lập, chưa có kinh nghiệm trong việc xây dựng thương hiệu, thực thi hoạt động marketing, truyền thông và quảng cáo. 

2. Doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm nhưng dựa trên kinh nghiệm buôn bán, kinh doanh; chưa có thương hiệu trong tâm trí khách hàng. Công chúng, khách hàng tiềm năng không hề biết tới và không có nguồn thông tin tiếp cận tới thương hiệu.

3. Doanh nghiệp mới chỉ tập trung vào quảng cáo, bán hàng, hoạt động không bài bản. Mong muốn xây dựng doanh nghiệp bài bản để tiếp cận với nhiều nhóm khách hàng mới và phát triển theo hướng bền vững.

4. Doanh nghiệp chi quá nhiều ngân sách cho quảng cáo và chạy đua theo các doanh nghiệp khác trong cùng ngành. Nguy cơ cao khi Facebook và Google trở nên quá đắt đỏ hoặc không hiệu quả.